四川金興邑都建筑材料有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

（2023年度）

四川金興邑都建筑材料有限公司成立于2007年，主要從事建筑防水、保溫建筑新材料研發(fā)、制造、銷售、工程施工與技術(shù)服務(wù)于一體的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。主要為高鐵地鐵、路橋隧道、機(jī)場(chǎng)、工民建、綜合管廊等大型建筑提供整體全面的防水系統(tǒng)解決方案，是中國(guó)西南地區(qū)產(chǎn)品種類較齊全，技術(shù)水平領(lǐng)先的的防水系統(tǒng)服務(wù)供應(yīng)商。

作為工業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)成效明顯市（州）內(nèi)的企業(yè)，公司將以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為宗旨，構(gòu)筑高能級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，主攻防水卷材研發(fā)方向，實(shí)施“人才、可持續(xù)發(fā)展、龍頭企業(yè)再造、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”四大發(fā)展戰(zhàn)略工程。通過對(duì)防水卷材等技術(shù)的研究，形成一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的復(fù)合材料核心技術(shù)，并不斷推出高科技含量、高附加值的系列產(chǎn)品，加快產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化進(jìn)程。同時(shí)加大科技投入力度，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的獲取能力，培養(yǎng)、壯大創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)和持續(xù)發(fā)展。促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，成為技術(shù)水平國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、支撐本企業(yè)及我省防水卷材技術(shù)發(fā)展、人才培養(yǎng)和成果轉(zhuǎn)化、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要研發(fā)、生產(chǎn)基地。

公司堅(jiān)守“創(chuàng)領(lǐng)綠色未來”的企業(yè)使命，先后獲得高新技術(shù)企業(yè)、

四川省企業(yè)技術(shù)中心、中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)建筑防水企業(yè)20強(qiáng)、全國(guó)建材行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)先企業(yè)、四川省“專精特新”中小企業(yè)、四川省2021年度“四川省誠(chéng)信企業(yè)”、四川省名優(yōu)產(chǎn)品、四川省著名商標(biāo)，全系列產(chǎn)品獲得中國(guó)環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證、綠色建材認(rèn)證。

一、關(guān)注員工成長(zhǎng)，維護(hù)員工權(quán)益

堅(jiān)持平等協(xié)商、簽訂勞動(dòng)用工合同制度，采取座談會(huì)、基層調(diào)研、員工微信群等多種形式廣泛聽取員工的意見和建議。對(duì)于員工福利、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、教育培訓(xùn)管理等員工關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過不同層次、不同范圍進(jìn)行公開，做到層層宣傳，政策透明。

（一）完善干部選拔程序，構(gòu)建公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

為進(jìn)一步拓寬員工成長(zhǎng)通道，公司堅(jiān)持完善干部選拔任用程序，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，達(dá)到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司在人才培養(yǎng)方面主要采取以下措施；

1、針對(duì)核心崗位，公司每年開展晉職競(jìng)聘，原在崗人員以述職方式參與競(jìng)聘，形成能上能下的公平機(jī)制。

2、完善管理、技術(shù)、操作類人才培養(yǎng)方案并實(shí)施。

3、明確各級(jí)管理及技術(shù)崗晉升條件及方式，每年組織一次晉職晉級(jí)考評(píng)，優(yōu)勝劣汰，盤活人才。

4、制定人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制，提高培養(yǎng)者和被培養(yǎng)者的積極性。

5、新人采取師帶徒的方式，保障新員工盡快勝任崗位。

6、建立外來人才保障機(jī)制，對(duì)引進(jìn)人才在住房、休假、探親、薪酬方面給予傾斜，吸引留住引進(jìn)人才。

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（二）開展員工培訓(xùn)，提升技能水平

根據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，按照公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展各種培訓(xùn)。2023年度共組織部門級(jí)以上內(nèi)部培訓(xùn)24批次，共639人次；提升關(guān)鍵技術(shù)崗位人員崗位技能；成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)開展工作；組織員工開展安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)習(xí)培訓(xùn)并考試，組織觀看安全警示教育片7場(chǎng)次，組織開展消防演練和綜合性應(yīng)急演練4次；參加人數(shù)239人次；定期組織檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和環(huán)境衛(wèi)生問題制定整改意見，并完善整改；組織全廠員工參與勞動(dòng)防護(hù)用品體驗(yàn)；組織全廠員工參與勞動(dòng)防護(hù)用品體驗(yàn)；公司工會(huì)結(jié)合實(shí)際，組織開展了崗位練兵活動(dòng)。

（三）完善績(jī)效及薪酬機(jī)制，員工工資有增幅

為進(jìn)一步規(guī)范公司績(jī)效管理工作，通過績(jī)效的持續(xù)改善，構(gòu)建公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造高低績(jī)效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，支持公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2019年以來，公司采用同崗不同酬的績(jī)效管理機(jī)制，明確員工高低績(jī)效等級(jí)評(píng)定要求，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，由行政人事部深入各部門開展績(jī)效輔導(dǎo)，將績(jī)效管理作為班組建設(shè)管理的重要推行工具，開展績(jī)效推行績(jī)效評(píng)比活動(dòng)，有效提升班組績(jī)效管理水平。

為充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，公司2020年以來共推行了合理化建議獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，根據(jù)合理化建議所產(chǎn)生的效益和特殊貢獻(xiàn)的大小分別分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。

（四）持續(xù)關(guān)注民生，營(yíng)造舒適和諧的工作環(huán)境

一是組織開展夏季送清涼活動(dòng)，發(fā)放給員工板藍(lán)根沖劑、藿香正氣液、清涼油、綠豆湯等清涼飲品；二是開展幫扶慰問活動(dòng)，看望慰問生病住院?jiǎn)T工、關(guān)愛老黨員、貧困學(xué)生，幫困解困；三是組織員工參加?jì)D女節(jié)、勞動(dòng)節(jié)等文體活動(dòng)。四是執(zhí)行員工每天8小時(shí)，每周40小時(shí)工作制度和員工帶薪休假制度，法定節(jié)假日加班的員工，均按照有關(guān)規(guī)定支付工資。對(duì)少數(shù)因工作需要無法實(shí)行定時(shí)工作制的員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制或不定時(shí)工作制。員工節(jié)假日放假、產(chǎn)假、婚喪假均按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）堅(jiān)持科學(xué)維權(quán)觀，構(gòu)建和諧共贏勞動(dòng)關(guān)系

1、繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高民主管理水平。組織工會(huì)會(huì)員繼續(xù)學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《婦女權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)文件，不斷增強(qiáng)員工參與企業(yè)民主管理的意識(shí)。

2、進(jìn)一步深化企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作，使之逐步趨于制度化、規(guī)范化，公司以全面組織領(lǐng)導(dǎo)、定期研究討論，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題的方式，開展廠務(wù)公開工作。為使廠務(wù)公開工作真正成為一項(xiàng)得民心的“惠民”工程，本著讓員工“知企情、管企事、督企行”的原則，結(jié)合實(shí)際情況，把廠務(wù)公開融入班組建設(shè)中去，圍繞員工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的問題，通過班前會(huì)、班組討論、交心談心和班組學(xué)習(xí)等途徑實(shí)施。

3、繼續(xù)深化廠務(wù)公開工作。一是著力健全民主管理制度，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。落實(shí)職代會(huì)職權(quán)，注重保障員工對(duì)公司發(fā)展的知情權(quán)和參與權(quán)，涉及員工切身利益的要做好評(píng)估工作，保障員工代表在監(jiān)督公司勞動(dòng)關(guān)系重大問題、涉及員工切身利益重要事項(xiàng)時(shí)切實(shí)發(fā)揮作用。二是著力建立民主管理機(jī)制，完善工作格局。保障各部門民主管理工作形成黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、員工群眾廣泛參與的工作格局。三是著力督促制度落實(shí)情況，提高工作質(zhì)量。形成“建立制度規(guī)范運(yùn)行——評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——嚴(yán)格督查整改完善”的民主管理閉環(huán)工作流程，推進(jìn)民主管理制度不斷自我完善，良性發(fā)展。四是著力激發(fā)民主管理內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)工作實(shí)效。不斷豐富“互聯(lián)網(wǎng)+”民主管理、信息公開等有效實(shí)現(xiàn)形式，提高廠務(wù)公開工作的便捷性、靈活性、互動(dòng)性，使員工在參與過程中有更多獲得感。

4、要不斷規(guī)范平等協(xié)商和勞動(dòng)用工合同制度。堅(jiān)持平等協(xié)商與簽訂勞動(dòng)用工合同相協(xié)調(diào)，與《勞動(dòng)法》及其他法律、法規(guī)相符合，與適應(yīng)公司發(fā)展實(shí)際相統(tǒng)一，不斷提高集體合同質(zhì)量；強(qiáng)化合同履約責(zé)任制，對(duì)集體合同履行情況做到有檢查、有督促、有落實(shí)，提高勞動(dòng)用工合同的嚴(yán)肅性。

二、真情回饋社會(huì)，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任

（一） 倡導(dǎo)低碳低排，創(chuàng)建綠色家園

多年來，公司以用地節(jié)約化、廢物資源化、原材料無害化、生產(chǎn)潔凈化為己任，不斷加大環(huán)保投入，努力打造綠色企業(yè)。通過使用低噪音風(fēng)機(jī)和電機(jī)，降低噪聲對(duì)周圍環(huán)境的影響，車間庫(kù)房均安裝自動(dòng)隔音隔塵卷簾門，有效保障周邊居民的生活不受影響，同時(shí)減少對(duì)巡檢員工的職業(yè)危害。

公司分區(qū)域進(jìn)行綠化管理。公司制定《突發(fā)環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案》，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)環(huán)保部門環(huán)保預(yù)警，企業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)信息公示。

公司秉承“保質(zhì)降耗，綠色發(fā)展”的核心理念，致力創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、創(chuàng)新績(jī)效型、社會(huì)責(zé)任型企業(yè)。公司高度重視廠區(qū)及周邊范圍的綠化工作，為了提高整體綠化水平，公司將全廠綠化區(qū)域分區(qū)劃片分至各部門管理，綠化苗木均為耐旱、耐寒品種，達(dá)到了最經(jīng)濟(jì)、最節(jié)約的生態(tài)效益，形成了疏密得當(dāng)、錯(cuò)落有致、高低搭配的層次感。

2023年，公司通過回收利用、委托給有資質(zhì)的單位處理等方式，固體廢棄物處置率達(dá)到100%，充分達(dá)到廢物資源化、利國(guó)利民的多重社會(huì)效益，同時(shí)也為地區(qū)周邊的固廢處置和城市建設(shè)起到了巨大作用。

（二）參與公益事業(yè)，真情回饋社會(huì)

參與社會(huì)公益事業(yè)、真情回饋社會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要方式，公司在發(fā)展壯大的同時(shí)，積極回饋社會(huì)，參與各類公益活動(dòng)，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值的同時(shí)，樹立了良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

繳納企業(yè)稅款，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2023年，公司持續(xù)取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。2023年公司多次組織員工給留守兒童、貧困學(xué)生捐款捐物；義務(wù)獻(xiàn)血；關(guān)愛老黨員等活動(dòng)。

三、持續(xù)發(fā)展

在各級(jí)政府的關(guān)心支持和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，努力實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、探索綠色智能環(huán)保升級(jí)，拓展思路、與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行自我加壓、自我突破，促進(jìn)企業(yè)更快更好發(fā)展，積極創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

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四川金興邑都建筑材料有限公司

2024年6月24日